В Lumon Industries руководство внедрило необычный метод управления персоналом. Они назвали его "процедурой разделения". Суть в том, чтобы рабочие воспоминания сотрудников были изолированы от личных. Марк решил попробовать. Однако со временем он стал задумываться, правильный ли сделал выбор.